VANKRI生意所渠道官网报导，艰苦奋斗近一年后，挣扎求生的拉夏贝尔仍旧难逃窘境。
股价十分困难在阅历长达半年的新一轮跌跌不休，并在十一月初触达1.68元的谷底后，开端缓慢爬高，却不想仅一个月后就因遇上公司接二连三抛出的“坏音讯”再次滑落。
十二月9日至十日，拉夏贝尔在两天内先后被报导“累计诉讼涉案439起，涉案金额约15.23亿元”、“旗下85个银行账户被冻住，12.97亿元不动产被查封”、“一年五换总裁，新总裁就任一个月即‘光速辞去职务’”等音讯。
一年五换总裁，拉夏贝尔能力挽狂澜吗?
拉夏贝尔的故事，颇有些“英雄末路”的滋味。
1998年，在服装业摸爬滚打了好几年的年青小伙邢加兴，决议在26岁这年自己创立一个品牌，大举进攻群众消费商场，姓名就取自于自己寓居过的一条法国风情文明小街La Chapelle，命名为“拉夏贝尔”。
据报导，拉夏贝尔前期靠加盟形式发家，但邢加兴对这一形式并不看好。在屡次前往欧美、日韩等地调查并学习国外品牌运营形式后，遭到ZARA快时髦形式启示的邢加兴决议逐步弱化拉夏贝尔经销商加盟，转向开展直营店，立志将其打形成“我国版ZARA”。
拉夏贝尔没有孤负邢加兴的希望。2003年，因 对了机会，在其他品牌因“非典”来袭纷繁吊销出产订单时，拉贝夏尔逆势挑选加大马力出产，并趁着“非典”后顾客“报复性购买”的热潮和其他品牌库存缺乏的时机，迅速将库存以3折的力度张狂促销，拉夏贝尔得以逆势兴起，走上快速开展之路，并在2017年站上高峰。
当年9月，拉夏贝尔A股上市，一举成为国内首家“A+H”两地上市的服装企业，市值更是一度飙升至120亿元。
也是在这一年，拉夏贝尔线下门店数爬上了9448家的高峰，成为我国服装界名副其实的“店王”，营收更是打破百亿大关，到达104.46亿元，一度被冠上“国产榜首女装品牌”的称谓。而这两个数字在6年前的2011年才不过为1841家、18.64亿元。
彼时，笃信“不开新店就意味着后退”的邢加兴大约不会想到，风景无限背面，苦果现已悄然酝酿。
快，曾是拉夏贝尔兴起的关键因素，但不幸的是，在对速度和规划建议强烈进攻的一起，这个庞然大物好像忘了给饥不择食的自己备上一个适配的“消化系统”。这就导致一旦遇上消费增加趋势放缓的状况，拉夏贝尔的近万家直营店肆很简单呈现库存“消化不良”，成为成绩连累。
财报数据显现，二零一八年拉夏贝尔销售额全体下降了20%，归母净利润更是初次呈现亏本，亏掉1.6亿元，同比下滑了132%。
危机之下，拉夏贝尔开端“缩短聚集、降本增效”。仅二零一九年，其门店数就暴减3805家，变为5464家;至二零二零年前三季度更是降至了1954家，均匀每天关店约13家。
与此一起，为了回笼资金，拉夏贝尔不只甩卖了女装品牌七格格等多项财物，更是将自己在上海市闵行区那栋仅投入使用一年多的拉夏贝尔集团总部办公大楼进行了对外招租。
“‘断臂求生’是咱们现在最有效地度过危机的手法……或许半年到一年的时刻，咱们又能够从头回到一个比较良性的状况来作业。”二零一九年8月，邢加兴在承受媒体采访时曾表明。
不过，作业并没有如他预期般开展。二零一九年，拉夏贝尔亏本额进一步扩大到21.66亿元，公司股票也惨遭“披星戴帽”。更费事的是，本就求生困难的拉夏贝尔，又赶巧遇上了新冠疫情，无异于落井下石。
虽然二零二零年以来，在持续关店和卖财物的一起，拉夏贝尔又先后抛出了搬迁、更名、“卖吊牌”等种种“奇葩”自救动作，其在二零二零年前三季度的亏本额仍旧到达了7.83亿元。而据相关规定，如若二零二零年不能扭亏，拉夏贝尔A股股票将自二零二零年年度报告布告之日起暂停上市。
重压之下，二零二零年以来，拉夏贝尔的总裁方位上现已如走马灯般先后换了5人，人选则在财政、营销、品牌等各个口线试了个遍。
